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減法藝術

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2018/09/17 11:36
 
       蘋果,一家將藝術與科技完美結合的神奇公司,在喬布斯回歸前它還內憂外患、瀕臨破產。1997年夏天,喬布斯的回歸成為公司發展的分水嶺。斷腕求生的“四格戰略”清洗掉了當時蘋果公司內部眾多五花八門的項目,包括斯卡利引以為傲的牛頓PDA。這樣的減法清洗讓蘋果能夠專注研發涵蓋于“四格戰略”內的產品,從而以杰出的產品扭轉了整個局面,開啟了蘋果的盛世篇章。
 
       2003年的夏天,遠在大洋之外的浙江,萬控面臨著同樣的減法抉擇……
 
       經過十多年的發展,當時的萬控已具有一定規模,不僅生產柜體也生產成套產品。公司當時的年度總產值為1.34億元,柜體約占8千萬元,成套約占5千萬元。隨著時間的推移,這種既做成套又做柜體的經營模式逐漸顯現出了弊端——我們的成套產品搶占了柜體客戶的市場。雖然這一矛盾當時并不明顯,也未被激化,但董事長木曉東以敏銳的眼光看到了這一隱患。然而真的要冒著風險削減產值占公司年產值40%的項目是需要足夠的魄力的,要領悟“專注才能專業”、“大舍才有大得”的真理是需要過人的智慧的。
 
       此時的木曉東顯現出了他作為一個企業家的高瞻遠矚和腳踏實地。如同當年喬幫主回歸蘋果時的減法清洗一樣,那年的萬控也毅然砍掉了成套項目,在與客戶搶占市場的矛盾還是冰山一角時就果斷將其化解,由此贏得了更多客戶的信賴,拓寬了更為廣闊的柜體市場。同時,削減了成套項目的萬控更能夠腳踏實地,將全部的資源放在柜體產業上,用專注打造更為專業的機柜產品。
 
       萬控不僅當時如此,多年來也一直植根于電氣機柜行業。面臨過房地產崛起的誘惑,面臨過金屬膨脹的誘惑,但萬控始終秉承專注務實的作風,心無旁騖發展主業。這算是一種難得的清醒。事實也證明,“減法藝術”是充滿智慧的,帶領萬控一路成長至今,成為名副其實的電氣機柜領航者!
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